התוצאה הסופית של הסיבה הנפוצה תלויה במידה רבה באיזו הצלחה ונכונה נבחרים חברי הצוות. אם אתה מתכוון לארגן אנשים למטרה מסוימת, יש לזכור כמה נקודות חשובות.
כדאי לזכור שהצוות נוצר לא סתם כך, אלא עם מטרה ספציפית. יש לבחור אנשים בו באופן שביצוע המשימות הנפוצות יהיה אופטימלי. לכן, עליכם לחשוב אילו תפקידים צריכים חברי הצוות למלא כדי שהתוצאה הכוללת תהיה אפקטיבית ביותר. אתה יכול להתחיל מהפונקציות שעבורן אתה יוצר חברה קטנה.
לאחר שחילקתי את התפקידים העיקריים, תאר כל אחד מהם: אילו תכונות צריך להיות חבר בצוות בתפקיד זה, אילו כישורים, יכולות וכישרונות עליו להיות. לאחר שתכונן תוכנית לכל הצוות, בדוק שוב אם פונקציות כלשהן משוכפלות, אם יש פערים, אם האינטרסים של מישהו מצטלבים. התחרות בקבוצה צריכה להיות מינימלית.
דאגו לבחירת המועמדים לצוות. סמכו על התכונות הבסיסיות שהאדם הזה או אחר צריך להיות בעל. הבחירה יכולה להיעשות במגוון דרכים. ערכו בדיקות, ראיונות, תחרות בהתאם למשימות שעומדות בפני מועמדים מצליחים בהמשך.
לאחר שהרכבת צוות, עליך להסביר לכולם תחילה את המטרות הכלליות של הצוות, ואז את המשימות האישיות. הבין כי לצורך היעילות הגדולה ביותר, על האדם לראות מיד את התמונה כולה, להיות מודע למבנה החברה בה הוא יעבוד, ייצור ויממש את עצמו.
ערכו פגישה של בניית צוותים. אנשים צריכים להכיר זה את זה, לחלוק את חוויותיהם. יחד עם זאת, אתה, כמארגן צוות, תראה אילו מטרות או תקוות יש לכולם. האימון יכול להתבצע בצורה שובבה. עם זאת, עליו לכלול משימות שיעזרו לאנשים להבין עד כמה הם תלויים זה בזה. ואז בעתיד, בתהליך העבודה, הם יעריכו אחרים, יכבדו ויקשיבו לדעות של אחרים.
הפץ עבודה בין חברי הצוות על פי אחריותם ויכולותיהם. רק בפועל תוכל לראות עד כמה פעלת נכון על ידי לקיחת אדם זה או אחר לצוות. בכל מקרה, אתה לא צריך להתייאש. הגורם האנושי יכול לשחק כאן, ואתה לא חסין מטעויות, כמו כל השאר. במידת הצורך, הכשיר או הדריך אנשים לפני תחילת העבודה.
עקוב אחר האווירה הרגשית בצוות. חשוב שלחברי הצוות לא יהיה רק פיזי, אלא גם נוח נפשית לעבוד אחד ליד השני. כמארגן, אתה יכול לוודא שאין אי הבנה בין אנשים. נסו לפתור סכסוכים כבר בתחילת דרכם ואל תתנו לבעיות להתקדם.
